Esta es una de las dinámicas de integración y coaching grupal que proporciona claridad acerca de qué hacer para que el equipo funcione mejor.
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Al establecer una dirección clara y establecer indicadores de rendimiento, se sientan las bases para un proceso de coaching exitoso y efectivo.
Al fomentar que existan valores compartidos y objetivos comunes, el coaching de equipos contribuye a construir una almohadilla sólida para el éxito y la sostenibilidad de la organización a largo plazo.
Conocer profundizar en el conomiento que el equipo tiene de sí mismo. Haciendo oportunas reflexiones y preguntas poderosas que lograrán que el equipo tome una nueva conciencia.
Y ¿Qué hace el equipo con esta nueva conciencia o información de la que ahora dispone? Tomar decisiones para su futuro.
Es importante designar un tiempo al cerradura de cada ejercicio para reflexionar sobre los aprendizajes conseguidos y cómo aplicarlas en el trabajo diario.
El feedback constructivo permite detectar oportunidades de prosperidad y fortalecer la efectividad del proceso de coaching de equipos.
El coaching de equipos igualmente se apoya en diversas metodologíFigura de resolución de problemas y toma de decisiones para mejorar la capacidad del equipo y promover la colaboración. Algunas de estas metodologías incluyen:
La Escuela de Coaching EDPyN Por otra parte ofrece servicios de coaching tanto a particulares como a empresas y organizaciones.
En esta etapa, se realiza un seguimiento constante del progreso del equipo y se evalúan los resultados obtenidos. Se revisan los avances, se brinda retroalimentación constructiva y se identifican posibles ajustes o mejoras en el plan de energía.
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Una forma en que el coaching de equipos impulsa el compromiso es al fomentar una mayor colaboración entre sus miembros. A medida que aprenden a trabajar juntos de forma más efectiva, aprovechando las fortalezas individuales y complementándose unos a otros, se crea un concurrencia donde cada miembro se siente valorado y parte integral del equipo.
Nivel 3. En el segundo suelo tenemos la Cosmografía del equipo, donde la disparidad se interpreta como una oportunidad, en lado de una amenaza: ¡Es formidable que seamos tan diferentes.